Führen im Mittelfeld- behördenspezifisch

Oben ist alles entschieden und der Ball ist im Spiel. Jetzt ist die Führungskraft am Zug. Soll sie nun steil spielen, in die Breite passen oder die Defensive stärken?

Führungskräfte im Mittelfeld sind für Erfolg oder Misserfolg von zentraler Bedeutung. Sie müssen mit ihrer Mannschaft umsetzen, was oben entschieden wurde. Nichts geht so schnell wie erwartet. Im Führungsalltag sind sie mit vielen Emotionen und "klugen" Ratschlägen direkt konfrontiert.

Führungskräfte benötigen einen Handwerkskoffer für Veränderungswellen, für Barrikadenkämpfe, für übermäßiges Beharrungsvermögen und den Umgang mit dem Übergangschaos und der Gerüchteküche.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• vertiefen ihr Wissen über Führung
• erweitern über Fallbeispiele und konkrete Beispiele aus dem eigenen Führungsalltag ihren Handwerkskoffer Führung
• entwickeln Ideen, um die "Pass-Genauigkeit" (Schlagkraft) eines Teams zu erhöhen
• erarbeiten allein und im Team Pläne, um konkrete Ideen umzusetzen.

Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.1 (EG 9b-12) und 2.2 (ab EG 13)

• Beschleunigen oder bremsen: den Zeitdruck von oben aushalten und/oder das Beharrungsvermögen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigen?
• Motivation auch in schwierigen Zeiten: Die Köpfe und Herzen erreichen und die Eigenmotivation stärken
• Glaubwürdig auftreten, auch wenn man noch nicht selbst überzeugt ist
• Teamdiagnose
• Überbringen schlechter Nachrichten
• Keine Angst vor Emotionen: Die emotionale Achterbahn verliert ihren Schrecken
• In der Klemme: wann sich durchsetzen und Macht ausüben oder wann Einfühlungsvermögen zeigen?
• Umgang mit den Verlierern im Wandel
• Führen von Aktiven und Passiven, von Befürwortern und Gegnern von Veränderung
• Persönlicher Aktionsplan

Dieses Seminar bieten wir nur auf Nachfrage Ihrer Behörde an. Bei Interesse an diesem Angebot wenden Sie sich bitte an Ihre Fortbildungsstelle.

3 Tage